每個人都有良好和糟糕的日子在工作中，但是當員工有太多糟糕的日子時，他們可能會開始策略，以便離開這項工作。

如果您努力工作以獲得員工上最好的人;最適合您的競爭對手的人;毋庸置疑，由於您可以預防的情況，您不想丟失它們。

這是員工戒掉工作的八個原因。努力看看貴公司是否冒著關鍵員工的損失。

1.缺少工作/壽命平衡

“華盛頓郵報”貢獻者利比霍普爾在一份新工作的第二天知道她會退出;她在兩個月後做了。誰駕駛霍普辭職是她辦公室的嚴格計量規則，這並不讓她靈活地處理她的家庭職責.1

當她不得不彈出她的辦公室來照顧生病的孩子時，她發現她因休假時間而受到懲罰.1

家庭或其他責任可能需要靈活的雇主無法或不願意提供。在這些情況下，員工有時會發現戒菸比重新排列其家庭義務更容易。

2.太多（或太少）工作

良好的員工經常能夠做到比最初任務的更多，這可能是一個棘手的問題。這種能力可以導致員工被要求做更多的工作，而不是可以處理的工作，這可能導致長時間和挫折在貢獻的比賽中的其他內容，最終可能導致倦怠。

或者，當他們要求更多的工作時，有能力的工人可以完成他們的任務和擊中障礙;由此產生的無聊和工作缺乏履行可以像過度勞累一樣有毒。

3.促銷問題

當沒有向上移動時，許多員工留下了工作。無論他們工作多麼努力或他們成功的方式，都沒有機會進入高薪，更苛刻的職位。

或者，如果較不合格或有能力的團隊成員獲得促銷，則高性能的員工可以在其他地方看;特別是如果前隊友成為經理。

4.差管理

不幸的是，在許多公司中，經理被認為是典型的職業階梯，無論員工的技能如何。經理需要專家溝通和人際關係技巧，但並非所有經理都有這些技能或者培訓培訓獲得它們。

“太多的經理從來沒有熟練過自己，”諮詢公司的創始人LeighBranham說，讓人們，人民公司“缺乏一個良好的榜樣，他們要么根本沒有反饋和教練，要么[他們]還恢復“YST”模特：大喊大叫，尖叫和威脅。大多數管理人員擔心給予誠實的反饋，主要是因為他們沒有接受過培訓。“

不清楚經理的期望溝通可以讓員工和雇主在工作環境中沮喪和不滿。

5.毒性工作環境

雖然理想的工作場所將包括專業行為的同事，但並非所有個性都可以輕鬆地網格。人際關係衝突，辦公室八卦，承認-抓住或削弱同事可能導致有毒的工作環境，這可能會考慮戒菸。

額外的問題可能是互辦法競爭。即使在靈活的小時和休假時間慷慨時，競爭工作場所也可能阻止員工感覺，就像他們可以在不受懲罰的情況下使用他們的福利或靈活的工作選擇。難以安排假期或不鼓勵這樣做也可能導致員工不滿。

研究表明，在休假時間充分利用實際提高生產，因此鼓勵人們可以拔掉和放鬆的工作場所文化將使每個人都有益。

6.獎勵系統不足

如果提出是吝嗇的，並且識別很少，這些公司的屬性都不會促進員工之間的公司忠誠度，或者鼓勵他們在周末額外收到額外的時間。

當員工做好工作時，他們應該在經濟上和公開的情況下認可，否則，他們將離開一個他們將成為的地方。

7.StingyPrevits

慷慨的福利包裹通常可以像員工那樣慷慨的薪水。專業發展或教育，良好的健康保險，慷慨病假，靈活的小時，遠程辦公選擇，更低最低的薪水和陪產假，以及充足的休假時間是可以幫助公司留住工人的好處或者當他們沒有提供時，驅使員工尋找其他地方更好的包裹。

福利甚至不得不欣賞;似乎令人輕眼的零食在會議上的小吃可以產生很大的不同（“沒有吃的會議”，將保持血糖穩定和員工的快樂）。計劃的社交活動也可以遠遠獲得員工忠誠度和禁毒的工作環境。

8.更改職業目標

在一生中多次切換作業已成為常態。出生於晚寶寶繁榮（1957-1964）的大多數人在18歲和52.2歲之間有12.3次不同的工作

如果一個職業領域沒有履行，這對於所有年齡段的工人來說，現在開始與他們最初開始的道路無關的新職業。

與員工談論他們可以在繼續學習和成長的同時留在工作的方式可能有助於公司保留高性能的人。

底線

亞福納金融家詹姆斯金史爵士著名，“如果你支付花生，你會得到猴子。”

雖然員工可能會戒菸有很多原因，但在適當的薪酬，福利和認可的情況下獎勵良好的工作，創造了一個讓員工了解它們被重視的環境。