創業

企業家是一名始於資源和規劃有限的人，並負責其業務風險的所有風險和獎勵負責。經營理念通常包括新產品或服務而不是現有的業務模式。

這種創業企業目標高回報，具有同樣高的不確定性。企業家願意在不確定的企業中冒險，花費時間以及資本，安排必要的資本，原材料，製造業和熟練員工。營銷，銷售和分配是企業家控制的其他重要方面。

即使這些功能中的一些外包，風險也仍由企業家攜帶。這使得企業精神與繼承和/或運營現有業務不同，為薪資或企業家工作，作為委託代理商，或作為特許經營商或經銷商銷售已經可用的商品或服務。

小企業與企業家企業

作為一個小型企業（SB）所有者和企業家之間有一個細線-角色實際上有很多共同之處-但是與眾不同的差異將它們分開。小企業通常處理已知和建立的產品和服務，而創業企業專注於新的，創新的產品。因此，小企業主傾向於應對已知的風險和企業家面臨著未知的風險。

有限的增長與持續盈利能力是在大多數小企業中希望的，而企業企業則針對快速增長和高回報。因此，創業企業通常以顯著的方式影響經濟體和社區，這也導致對其他部門的級聯影響，如工作創造。小企業在這種角度上更有限，仍然限於自己的領域和群體。

關於企業家

的神話

• 企業家在沒有任何計劃的情況下採取不統計的和未知的風險。這個神話是真實的;企業家確實採取了不統計的和未知的風險，但它們保持資源，並儘可能多地計劃處理未知。
• 企業家與革命發明開始業務。這也是如此;並非所有創業企業都是真正的突破。Mos.正在識別和利用混合N匹配方法。谷歌沒有發明互聯網，麥當勞沒有發明芝士漢堡，星巴克沒有發明咖啡。這是使企業創業的理念和快速增長率的識別和資本化。
• 企業家只有在行業中獲得重大經驗後冒險。大多數企業家都很年輕，缺乏經驗的個體，追隨他們激情。
• 企業家在採取第一步之前完成了廣泛的研究。除非現有的業務在新概念上建立新的業務線，否則企業家開始非常有限或沒有研究。但是，他們確實對他們提供的潛力有了很好的認識，這使他們有信心承擔風險。
• 企業家以足夠的資本開始。資本是任何企業型企業的最重要要求。除非他們以某種方式證明自己或擁有可款待的原型，否則大多數企業家都未能獲得足夠的資本。因此，大多數企業家都以資金不足，旨在確保更多的資本。

創業的示例

貿易商品，如購買全部批發利率的全部品牌洗髮水，並在零售店或在線銷售它們的零售價格或在線-不構成企業家精神。然而，製造您自己的創新性，草藥洗髮水，獲得專利，並使用相同的銷售渠道銷售商業銷售符合企業家精神。

一個很好的例子是非洲的基於球員國際（不與Kickstarter混淆）設計和建造低成本，低收入，高產灌溉產品，以幫助非洲農民和最終貧困。他們的主要產品是MoneyMakerMax，一個“高品質，人力動力的踏板灌溉泵”，它們提供較低的成本，髖關節。未來的產品計劃包括啟動泵和潛水太陽能泵

每月費用提供您家的額外房間只是租賃業務。在這個想法周圍建立一個基於服務的模型是一個奇妙的企業家想法。

Airbnb實施了Mix-N-Match的創業方法，以建立一定區域的所有此類可用租賃網絡，並為遊客提供。在沒有擁有單一財產的情況下，他們的創新商業模式為各方提供雙贏的局面。業主獲得短期高薪客戶（遊客），而不是長期的低薪租房。遊客從相對較低的成本和安全，家庭的住宿中受益。AIRBNB從服務費中獲益，為提供此買方賣家市場模式，控制銷售渠道而無需擁有單一財產.2

這個世界上沒有任何東西可以獲得自由。在第一個例子中，企業家對製造草藥洗髮水的時間，努力和財務投資，獲得必要的許可，以及處理任何消費者投訴和競爭所產生的法律糾紛所需的風險。在後一種例子中，企業家負責確保願意提供適當設施的可靠社區，以及處理各方之間引起的衝突的責任。

成功的企業家需要什麼？

領先的企業家領先機構有幾種理論提出。沒有一個尺寸適合的企業家型號。廣泛地說，企業家精神源自激情或識別適當的商機。

關於開發電子電路的一個非常激情的人可能（意外）開發出偉大的設備。這樣的個人可能不一定有業務意義，但它們是由純粹的激情驅動。他們不會聽任何人，與他們的膽量一起，有一天開發出一種高度銷售的產品，提供極高的回報。它們適合一類充滿激情的企業家。

一個具有尖銳商業敏銳的商人，傳感與混合N匹配方法的利潤機會適合後者類別。

無論原始類別如何，如果培育和正確驅動，可以轉化為一個非常有利可圖的商業風險。