採摘股票意味著試圖選擇一組競爭對手的最佳選擇。搬運工的五種力量模型可以通過關註五個直接和相關問題，幫助關於公司在一個行業中競爭的能力。

以哈佛教授開發出來的哈佛大學教授，這五個力量模型是一個定性分析工具，旨在幫助投資者識別和分析推動行業的競爭力。它可以與分析業內單一公司的優勢和弱點一樣有幫助。

例如，考慮可口可樂公司（KO）作為潛在的投資，使用五部隊模型。

1.誰是其主要競爭對手？

當您想到可口可樂及其競爭對手時，百事可樂可能是思想的第一個名字，是正確的。自19世紀末以來，這兩家公司一直是無能的

他們的面部護理產品的成分和味道非常相似，儘管許多商業人員發誓忠誠於一個品牌或另一個品牌。兩者都在令人眼花繚亂的口味和變化中發出產品。

有一個值得注意的差異。百事可樂擁有Doritos，Lays，Cheetos，Tostitos和Fritos，以及其他食品品牌.4如果每個人明天發誓軟飲料，百事可樂仍然可以暢銷鹹味零食。

另一方面，可口可樂困擾著飲料。但它擁有一些飲料品牌，可能會讓他們的一些客戶感到驚訝，就像一分鐘的女僕，電力，金峰茶，達丹尼和維生素水一樣.5

可口可樂正在打賭，如果人們發誓軟飲料，他們仍然喝點東西。值得注意的是，他們的重點是健康的替代品。

其他競爭對手

可口可樂也直接競爭Keurig綠山集團。除了這兩個名稱品牌之外，公司還擁有一個令人驚訝的飲料，包括Schweppes，RCCola，聘請豬肉啤酒和Nehi.6

對其競爭對手問題的結果：作為消費者的口味和趨勢轉變，可口可樂可以避免脆弱，但品牌具有忠誠的追隨者，公司通過與飲料趨勢一起蔓延進行押注。該地區的風險適度。

2.新進入業界的可能性有多大？

飲料行業有新進入者一直到，但他們可以立足到等於焦炭或百事可樂嗎？他們之間的兩家公司鎖定了每次快餐鏈的許可交易。他們在每個超市和迷你市場上獲得了重要的貨架空間。

一個新名稱必須具有非常積極和非常有病毒的形像或花費幸運，以創造品牌識別可口可樂的類型。

焦炭或百事可樂似乎更有可能購買新人並將其添加到混合中。但任何投資可口可樂的人都應該至少關注非酒精飲料的最新趨勢。

3.購買者可以購買什麼？

可口可樂也必須與買家可以購買而不是其產品。

如果星巴克的崛起已經展示了任何東西，那就是人們真的在正確的環境中真的愛一杯咖啡。可口可樂在綠山咖啡爐中購買了克里瓜製造商的股份，可能為此原因.7

買家還可以選擇飲料，如新鮮製作的冰沙或新鮮壓榨果汁代替可口可樂的瓶裝飲料。隨著越來越多的人變得健康，買家將把不同飲料替代為可口可樂織機的威脅作為真正的可能性。

4.購買的討價還價電源rs有嗎？

涉及瓶裝飲料市場時，買家有一個公平的標準電力，這會直接影響可口可樂的底線。

可口可樂不會直接銷售到最終用戶。它主要涉及直接服務快餐鏈，自動售貨機公司，大學校園和超市的分配公司。

需求引導了購買，但可口可樂也必須關注亞末價格。最終，這意味著它必須以足夠低的價格向分銷網絡銷售其產品，以至於他們可以以有競爭力的價格向最終用戶銷售。

一致性

此外，可口可樂的定價必須與每個出口保持一致。麥當勞一天沒有銷售99美分，下一步1.03美元。隨著可口可樂的貨物成本（COGS）由於材料，運輸或人力而波動，飲料公司或其經銷商必須吸收損失。

這是一種真正的風險，但它是飲料大眾市場中的每一個其他參賽者都會面臨。

5.供應商有哪些討價還價的電源？

這是考慮的最終競爭力：可口可樂的供應商。與公司一樣大，並且由於它必須與供應商必須擁有的長期合同，其成分的成本並不完全在公司的權力範圍內。

特別是，糖是一種商品，其價格隨著時間的推移而變化。一個季節的收穫可能會影響糖價，並增加可口可樂的原材料成本。

由於公司可能已經到位的合同，除非這些收穫條件持續了幾年，否則效果最小。

購買與否？

沒有分析工具可以告訴你是否購買股票。但了解公司運營的競爭環境可以幫助您解決決定。