領導技能可以在一個人的職業發展中發揮重要作用。技術技能和大學學位可能只需要到目前為止。成為一個有效的領導者並幫助您的職業生涯前進，您也需要軟技能，例如成為一個好聽的能力和傳播者。

有幾個核心領導技能被認為是幫助您成為更有效的領導者的重要特徵。無論是採取主動，發展批判性思維技能，還是學習如何激勵和賦予你周圍的人，你必須不斷挑戰自己，以提高領導能力。

通過表明您擁有所需的領導者，您可以快速跟踪您的職業生涯。如果您正在尋找新的工作或促銷活動，那麼如果您在職業和個人生活中具有穩定的軌道作用，您將更有可能達到您想要去的地方。

有許多不同類型的領導者，但很少有人是自然的，出生的領導者。我們大多數人都需要學​​習，發展和改進如何成為一個良好的領導者。領導力發展涉及識別和掌握成為成功領導者所需的關鍵技能和特徵。

採取主動性

大多數老闆只會分配他們知道他們能做的員工任務。這就是為什麼志願者在您當前立場的同時志願者承擔更多職責是重要的。專注於學習落在您的主要知識區域之外的能力。

不要自滿。走出你的舒適區並挑戰自己以改善。記住，你所做的就越多，你就越多了。更多並獲得更多責任，最終會幫助您在您的工作場所致力於領導地位。此外，當那天來臨時，其他人將更容易接受您作為領導者，因為您將建立採取主動的賽道記錄，作為學習的學生，並使用新發現知識來改進。

臨界思維

要被聘為高調的工作，您需要成為一個關鍵的思想家。良好的領導者可以在發生之前預見潛在的問題。他們還可以開發方法來防止發生問題。

良好的領導者也意識到潛在的機會，利用他們使公司和員工受益。換句話說，主動。大學教師等待事情發生;相反，預測它們，並幫助團隊準備就緒，以防出現問題。如果您是領導者和員工對您的注意帶來了問題，請幫助他們確定原因，並將預防措施放在適當的地方，以確保它不會影響員工，公司和客戶對員工產生負面影響。

偵聽有效地

溝通技巧對於成為一個有效的領導者至關重要，無論是在團隊面前呈現，創建和編寫業務戰略，或向員工和客戶溝通。領導者最重要的溝通技巧是傾聽。在沒有聆聽技能的情況下，您無法從其他人那裡獲得反饋，並了解哪些團隊成員喜歡他們所在的項目。

通常，經理和領導人必須僱用專門從事某些任務或專業的人。傾聽您的專家團隊將幫助您了解可能無法做些什麼。讓他們在必要時與您私下討論，以便語音任何疑慮，以便您可以在同一頁面上的每個人向前邁進。

反饋是關鍵。為了有效傾聽，您需要保持目光接觸，避免分心，並適當地響應。請記住，溝通不僅僅是言語溝通。意識到肢體語言和手勢，以確定人們真正的說法。

激活他人

真正的領導者應該積極影響人們。當員工或同事失去雄心勃勃和激情時，真正的領導者可以激勵和激勵它們。領導者如何激勵人們？首先，他們知道人們需要什麼和想要的。例如，如果員工失去動機，因為他們認為他們的辛勤工作沒有得到承認，那麼一個良好的領導者將與那個人交談並提供應得的認可。

有時，人們失去動力，因為他們面臨困難，厭倦了做同樣的重複的任務，或者失望他們沒有被要求參與。一個良好的領導者應該尋求團隊成員，看看他們是如何做的，仔細傾聽，並賦予他們更多地參與這個過程。

創建積極的工作環境也是一個關鍵的動力因素。建立積極的獎勵，用於擊中基準，例如每週新的客戶目標或生產區域的無錯誤工作週。享用星期五午餐或下午的小吃，並享受下午的零食，以幫助人們減壓，並知道他們感謝。

學科

為了執行目標，需要紀律。即使你有願景或一個好主意，也沒有紀律沒用。如果您想有效執行，則需要紀律。

例如，假設您和您的團隊希望創建一個吸引投資者的業務計劃。您對業務計劃有很多想法，但沒有紀律來確保演示被排練。當它來到展示提案時，您無法正確將您的目標妥善傳達給投資者。這一結果導致投資者拒絕您的提案。

要成為一個良好的領導者，你需要自律，並確保你團隊中的其他人受到紀律處分。

常數學習

“領導和學習是不可或缺的，”JohnF.Kennedy說。當事情迅速變化時，不斷學習和挑戰自己是重要的。研究其他領導者及其素質，舉動，以及他們溝通的方式。雖然你不必復制另一個領導者，但他們的一些特徵融入了你的風格。

授權委派

根據TheodoreRoosevelt，“最好的執行官是那個有人能夠挑選好人做他想做的事情的人，以及自我限制，以便在他們這樣做時與他們一起干預。”

成功的領導者不會微笑。委託給員工的工作，讓他們感到賦予。如果你這樣做，他們會覺得更多涉及並有更多的機會來發展新技能。委派將允許您專注於實現自己所需的目標。如果您是項目領導者，您仍然對最終的工作負責。這就是為什麼在委派時監督項目並務必將任務分配給那些有技能完成他們的人。建立角色，責任和截止日期的清晰度對委派並完成項目至關重要。

處理衝突

領導者必須知道如何處理困難的人和解決衝突。如果員工無法盡最大努力，並帶來消極的工作態度，那麼領導者必須加強並私下與該人交談。

領導者必須誠實，直截了當。這需要很多勇氣。指出一個問題或火災並不容易，所以記得在達到結論並採取行動之前總是傾聽故事的一面。

是ublower

領導者應該學會認識到團隊成員的價值，向他們學習，並鼓勵其他團隊成員從中學習。學習從專門在特定地區的人員不了解的事情。如果員工有一個新的想法，鼓勵它，看看它的位置。成為他們最大的粉絲之一。幫助他們走出他們的舒適區，並通過相信它們;你會灌輸信心。識別你的員工何時採取你剛剛開始，建立你的技能集並磨練你的領導技能時服用的倡議的類型。

底線

良好的領導技能對職業發展至關重要。如果您想提高領導技能，請考慮您可以更具影響力的行動。如果您已經是領導者，請考慮如何影響他人。