隨著業務世界變得越來越複雜，小企業主會發現成為其企業所需的所有專業學科的專家。儘管小企業所有者在將客戶帶到門的同時產生和管理現金流量的無情要求，但與可靠的支持團隊培養業務關係也很重要。

業務支持團隊成員

根據業務的性質，其支持集團包括客戶，員工，銀行家，會計師/稅務專家，律師，保險代表，銷售/營銷專業人員，技能培訓師和技術顧問。由於所有這些專業知識不太可能在內部提供，因為在任何緊急情況下，所有者都可以為業主開發和維持許多外部提供者的密切工作關係。這是看法如何培養與這些群體中的每個人的關係可以有利地影響小企業。

員工

業主的財務職責從他們與員工的關係開始。這可能是培養的最重要的問題。良好的員工代表了一個小型企業的主要資源，所以所有者投資培養這些關係的時間和努力都有巨大的投資回報（ROI）。感受尊重的員工，被管理層傾向於和讚賞，通常在更高的水平上產生。

此外，員工代表了公司的客戶。與客戶的業務關係在很大程度上取決於他們與公司員工的經驗和互動。快樂的員工往往想要滿足客戶，做好工作，並努力保留那份工作。這對高質量客戶服務的連續性是重要的，避免員工營業額，再培訓和新的員工不可避免的新秀錯誤的重大犧牲。有信任的長期員工也可以釋放所有者根據需要處理現場職責。

銀行家

銀行業關係是一種明顯的需求-不僅適用於日常業務銀行，而且還用於增長資本，增加庫存，購買建築物，彌合應收賬款和應收款項之間的短期差距，或解決業務中現金流量的季節性。所有者為貸款而貸款的銀行家應該了解業主，了解業務的歷史，還有HAV了解所有者的判斷和可信度，就償還貸款的理由和能力。

如果長期關係在那裡，或者至少在建造的過程中，貸款請求有更好的機會被批准。如果業務過去借入並償還貸款，則既定的賽道記錄和關係大大提升了被批准的前景。

會計和稅務專家

如果業務主人在提供對所提供財務報告的質量，清晰度，及時性和理解方面，就與會計師的關係同樣重要。與會計師的關係也可以在尋求額外資金時提高商業與銀行家的信譽。

由於方便，節省時間和成本，許多小企業將會計和稅務專家功能結合在一個外部實體中。如果會計師在會計公司服務的特定業務有關的相關行業和稅務管理專業知識，這可能是有利的。

法律專業人員

每個企業所有者都應該與商業律師，責任授權書或法律公司的關係。當所有者投資金錢和努力建立業務時，必須維護訴訟的損失。雖然重要的是與您可以信任的律師合作，但在您需要其服務的法律範圍內選擇一個擁有豐富的經驗也是至關重要的。

保險代表

作為其風險管理的一部分，業務應與保險代表的可信賴建議有關係。這項專業人員應該有助於提供所需保護領域的最佳覆蓋範圍，牢記任何預算限制。

營銷專業

根據業主的銷售和營銷專業知識，高度建議與營銷專業人士的關係。大多數小企業從擁有特定技術技能，貿易認證或忠誠客戶的企業家開始完成良好的工作。當業主希望將業務擴大到既定的客戶群之外時，他們應該有一個明確的營銷計劃，解決了以下問題：

• 瞄準市場

優化營銷努力中使用的媒體

• 創建品牌策略
• 評估競爭
• 為任何營銷金錢帶來最好的價值

業務培訓師

據所有者和員工需要培訓，這通常是這種情況。在一個小型企業中，特別是在一個創業方面，業主可能沒有時間通過更多的時間來獲得更多員工，不斷發展數字工具和系統，擴大庫存，獲取額外的車輛或設備，以及獲取額外的車輛或設備所需的技能類型。管理更多客戶。與獨立商業技能培訓師的關係可以填補這種需求。

IT專家

最近抵達所需關係列表是企業系統或信息技術（IT）專家。業主應該有一個可以進入的人來分析現有的數字系統，並建議有效和有效地管理成本和優化流程的方法。該人（或組織）應建議在行政，項目管理和運營成本方面使業務競爭的具體策略，同時通過流程改進，增強系統容量，靈活性和信息安全最佳實踐來確保商業模式的可擴展性。

底線

商業人員之間聯繫的重要性不能誇大。雖然這些關係可能很多，但它們不一定耗時。然而，當業務需要專家來幫助解決問題或充分利用機會的商業窗口時，它們是絕對的，對長期的商業成功並在黃金中重量非常重要。